لتحسين الأداء والكفاءة: جامعة المنوفية تنظم سلسلة ندوات توعوية للجهاز الإداري للنهوض بالعمل المؤسسي.

نظمت جامعة المنوفية ندوة توعوية حول “إدارة السلوك الوظيفي”، سعيًا لتعزيز كفاءة جهازها الإداري وتطوير الأداء المؤسسي، وذلك في إطار تنفيذ استراتيجية الجامعة الجديدة 2025/2030. حاضر في الندوة الدكتور محمد إبراهيم، رئيس جامعة المنوفية الأسبق، بحضور عدد من القيادات الأكاديمية والإدارية البارزة.

تعزيز السلوك الوظيفي في جامعة المنوفية

جاءت هذه الندوة، التي نظمتها جامعة المنوفية تحت رعاية الدكتور أحمد القاصد رئيس الجامعة، تأكيدًا على اهتمام الجامعة بتنمية العنصر البشري ورفع مستوى الأداء المؤسسي. وقد شهدت الندوة حضورًا لافتًا من قيادات الجامعة، منهم الدكتور صبحي شرف نائب رئيس الجامعة لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة، والدكتور إكرامي جمال أمين عام الجامعة، والدكتور فرحات عبد السيد المشرف العام على مركز الدراسات الاستراتيجية وإعداد القادة، الذي قام بتنظيم الندوة تحت إشراف عبير الطوخي مدير عام المركز.

دور الجهاز الإداري: ركيزة أساسية لنجاح الجامعة

استهل الدكتور صبحي شرف كلمته بنقل تحيات الدكتور أحمد القاصد للجهاز الإداري، معتذرًا عن غيابه لارتباطه بالمشاركة في المعرض الدولي للتعليم العالي بالسويد. وأكد الدكتور صبحي شرف أن دور الجهاز الإداري لا يقل أهمية عن الدور الأكاديمي والتعليمي، فهو المحرك الأساسي لتسيير العمل اليومي وتحقيق أهداف الجامعة ورسالتها. وأشار إلى حرص الجامعة على تأهيل وتطوير الكوادر الإدارية وتوفير بيئة عمل داعمة ومحفزة تقوم على العدالة والشفافية وتكافؤ الفرص، لضمان تحسين الأداء المستمر والارتقاء بالخدمات المقدمة للطلاب وأعضاء هيئة التدريس والمجتمع، موجهًا الشكر للدكتور محمد إبراهيم على مشاركته القيمة.

خطط الجامعة لتطوير الأداء المؤسسي

من جانبه، أكد أمين عام الجامعة على أن الجهاز الإداري يعتبر العمود الفقري للعمل داخل الجامعة، مشيرًا إلى سلسلة من الندوات التوعوية الجاري إعدادها لرفع كفاءة العاملين وصقل مهاراتهم. وأوضح أن الإدارة العليا تسعى لخلق بيئة عمل تشجع على الإبداع والمبادرة. وكشف عن خطة شاملة لتطوير الأداء تتضمن برامج تدريبية متخصصة ونظم تقييم موضوعية تهدف إلى استثمار الطاقات البشرية بأفضل صورة، بما يعزز الأداء المؤسسي ويدعم قدرة الجامعة على المنافسة والتميز، مع الالتزام بإعداد تقارير سنوية شفافة وعادلة لضمان تكافؤ الفرص وتحسين أداء الفئات الأقل كفاءة من خلال التدريب والمتابعة.

مفاهيم أساسية في إدارة السلوك الوظيفي

تناول المحاضر الدكتور محمد إبراهيم خلال الندوة أهمية السلوك الوظيفي كركيزة لبناء بيئة عمل إيجابية ومنتجة. وقام بتوضيح الفروق الجوهرية بين السلوك الإيجابي الذي يعكس الالتزام والانضباط ويسهم في تحقيق الأهداف، والسلوك السلبي الذي يهدر الوقت والموارد ويؤثر على جودة العمل. كما شرح مفاهيم هامة مثل:

• **الانفلات الوظيفي:** ويعني ضعف الالتزام بالضوابط والتعليمات المنظمة للعمل، وما يترتب عليه من مشكلات تعيق بيئة العمل.
• **مقاومة التغيير:** وهي رفض بعض الأفراد أو الجهات للتطورات والإصلاحات الجديدة داخل المؤسسة، وكيف يمكن التغلب عليها من خلال الحوار الفعال والتدريب المستمر وتوضيح الفوائد المترتبة على التغيير.

استراتيجية جامعة المنوفية 2025/2030 وتطوير الكوادر الإدارية

استعرض الدكتور إبراهيم الجهود المبذولة في تحديث الاستراتيجية الجديدة لجامعة المنوفية 2025/2030. وتهدف هذه الاستراتيجية إلى تطوير الأداء المؤسسي والارتقاء بمستوى الخدمات التعليمية والإدارية، بما يتوافق مع معايير الجودة ومتطلبات التنمية المستدامة ورؤية مصر 2030. وأكد أن تطوير الجهاز الإداري يمثل أولوية رئيسية ضمن محاور هذه الاستراتيجية الطموحة.

آليات تحسين أداء العاملين ودعم رؤية الجامعة

ناقشت الندوة بشكل مستفيض آليات عملية لتحسين مستوى أداء العاملين، وذلك من خلال:

• التدريب المستمر لتطوير المهارات.
• تبني ثقافة العمل بروح الفريق الواحد.
• تقدير الجهود المتميزة والمساهمات الفعالة.

وأكدت الندوة أن هذه الآليات ستنعكس إيجابًا على تطوير بيئة العمل الجامعية ودعم رؤية الجامعة المستقبلية. واختتمت الندوة بفتح باب النقاش حول أهم المفاهيم المتعلقة بالسلوك الإداري والضوابط العامة المنظمة له، والإجابة على تساؤلات الجهاز الإداري.