إدارة ناجحة.. خبير موارد بشرية يكشف أسرار نجاح المدير الجديد مع فريقه
ينصح خبير إداري المدير الجديد بتقييم فريق عمله، وتحديد مواطن الخلل في توزيع المهام، ومعالجة الممارسات السلبية لتحسين الأداء العام. يؤكد على أهمية فهم قدرات ومهارات كل فرد في الفريق لضمان التوافق مع المهام الموكلة إليهم.
تقييم الفريق أولوية للمدير الجديد
يجب على المدير الجديد أن يبدأ بتقييم شامل لقدرات ومهارات كل عضو في الفريق. هذا التقييم يساعد على فهم نقاط القوة والضعف لكل فرد، ويسهم في تحديد المهام المناسبة لكل منهم. يساعد هذا النهج على تحسين الأداء العام للفريق.
مراجعة توزيع المهام
بعد تقييم الفريق، ينبغي على المدير الجديد مراجعة توزيع المهام الحالية. قد يكشف هذا عن خلل في توزيع المهام، حيث تُوكل مهام غير مناسبة لقدرات بعض الأفراد. إعادة توزيع المهام بشكل فعال يحسّن الإنتاجية ويحقق أداء أفضل.
معالجة الممارسات السلبية
يعتبر التعامل مع الممارسات السلبية في بيئة العمل أمراً بالغ الأهمية. يجب على المدير الجديد التعامل مع هذه الممارسات بشكل حازم وعادل. تؤثر الممارسات السلبية على معنويات الفريق وتُقلل من إنتاجيته، لذلك يجب مواجهتها بسرعة وحزم.